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防火卷帘门厂家对经理人制度遗憾说“NO”

文章出处:一维工贸责任编辑:杨秀珍查看手机网址人气:发表时间:2018-11-26 15:29【
        防火卷帘门厂家多不多,防火卷帘门互联网宣传重不重要?聊城一维工贸有限公司网络部小编,就自己所掌握的知识对此做一下简单分析。目前全国建筑行业一片兴隆之景,做为各楼宇重要的配套设施防火卷帘门的需求量非常大,有需求就会有市场,相应的生产厂家有百家之多。聊城一维工贸有限公司做为众多生产厂家中的重要一份子,公司派驻各地的经理努力工作,服务于济南、青岛、泰安、荷泽等山东及全国各地做工程的客户。网络部的同事们对工作也没有丝毫懈怠。趁着假期,公司网络部一行五人去德州齐河参加了同为牛商的同僚举办的企业管理分享会。
        参与分享会的大都是熟悉的面孔,猪八戒养猪器械的腾总给大家介绍了其企业对销售人员的管理机制。第一,他们公司老板不会从家里拿钱出来给员工发工资;第二,不会从公司挣得的利润中拿出钱来发工资;第三,每位员工都以厂为家,工作积极性极高。这几句话瞬间点燃了大家的热情,引起会场内人员的积极讨论。有位老板代表大家提出了几个问题:老板给员工的工资哪里来?公司如何留住员工?员工工作的积极性哪里来?针对大家的问题,腾总一一做了解答。
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        工资哪里来,实行分级别管理。初入公司的销售员工,三个月内熟悉工作流程,逐步掌握工作技巧,通过同事间的学习及自我锻炼提升自己,主要靠公司提供的底薪生活;三到六个月,进入第二阶段,不断验证自己在公司所学习的技能,开始慢慢出业绩,业绩效益开始增多;到六个月之后,员工已有了一套适用于自己的销售技巧,完全可以独挡一面,此时各销售人员的能力已初见不同。公司开始根据个人情况提拔经理,让他们各自组建团队,形成各具特色的销售队伍。
公司如何留住员工,这个问题腾总的员工为大家做了解答。每位员工提到最多的就是,在这里可以学到东西能够不断提升自己,用自己所学为自己创造高收益成就感“爆棚”;然后是,工作氛围好;最后,平台有凝聚力,大家都是公司的“管理者”。
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       员工工作的积极性哪里来,如上面所言每位员工都是公司的“管理者”。那么公司这么多管理人员,如何协调其中的“权与利”?原来,每位经理人都独自管理自己的小团队,产品的购进与销售,公司只提供指导不做指挥,一切决定全赁经理人自己做。于是,各团队的经理人担子与责任有所增加,公司老板可以腾出空来做更重要的事。比如,思考公司未来的出路、研究人性货的管理等等。既然每位经理人都是公司管理者,经理人所挣得的利润相应的有部分充做管理费用以及老板分成。这一过程中任何环节都是透明公开的,大家都抱着为自己做事业的信心来做事,热情极高。
          防火卷帘门厂家网络部小编认为,这个模式不太适用我们的行业,因为他们资金回笼快基本无售后问题,而我们的行业性质决定了我们资金运转没有这么迅速,再加上消防卷帘门这种设施存在一定的售后服务工作。但是还是从中学到了很多知识,人只有自身发奋图强不断提升自己,做个有用处的人才会处处受欢迎。

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